电力企业作为技术资金密集型企业，对安全生产有较高的要求，如何有效地抓好安全生产，保持电网的稳定可靠运行，对于电力企业的长远发展，求得企业效益的最大化至关重要，因此，牢固树立“安全就是效益、安全就是生命、安全责任重于泰山”的思想，杜绝人身伤亡和设备损坏事故，是供电企业的首要工作。从某种意义上说安全生产是企业的生命线。
对于抓好电力安全生产，我们有很完善的制度，但是一些安全隐患还是不断出现，甚至出现一些重复发生的事故，究其原因，关键在于对安全规章制度执行不好，基层工作的经验使我认识到，制度无论多好，怎样科学合理，落实不好都是空的。多年来，莱芜供电公司从强化管理入手，确保各项措施的落实，保障了电网的长治久安，截至２００３年６月２８日，实现连续安全生产３２００天，已连续１０年获莱芜市“安全生产先进单位”称号。取得这样的成绩，关键是在日常的安全工作中我们做到了抓住一个“严”字，强化一个“细”字，突出一个“实”字，探索一个“新”字。
“严”就是严厉检查，严肃奖惩，严格落实。离开了这个“严”字，再好的机制也是一纸空文。加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们从组织领导、规程制度执行、防范措施落实、设备隐患处理、危险点预控等大的方面入手，根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项督查，严格做到组织到位、措施到位、压力到位、责任到位。１１０千伏羊里变电站２号主变防腐施工过程中，施工人员因使用梯子时未采取防滑措施，工作负责人被罚下岗培训一周，并对防腐队伍罚款１０００元，使工作人员真正感到了切肤之痛。
“细”就是“安全监督检查要细”，要从大局出发，从小事入手，强化安全工作无小事的安全管理理念。要带着放大镜去找问题，要“小题大做”，在完善《安全生产奖惩实施细则》等规章制度的同时，对所有的生产活动进行“危险点”分析，不怕麻烦，实现从事后处理向超前预防的转变，决不放过任何细微的不安全苗头，我们每个周都执行风险点分析制度，认真排查各种风险，提出针对性措施，把各种事故隐患消灭在萌芽之中。
“实”就是“干实事、求实效”，以求真务实的工作态度，扎扎实实的工作作风，认认真真地做好每一项工作。从签订安全生产责任书入手，形成一级保一级，一级对一级负责的安全生产管理体系，强化安全意识和责任意识，狠抓安全措施的落实，各项生产活动均做到有计划，有检查，有整改，有总结，真正达到了全过程闭环管理。在今年上半年开展的春季安全检查和夏季“四防”安全检查中，全公司共查出各类安全隐患１３６项，按照“定人员、定责任、定措施、定时间”的原则，已整改完成１２７项，整改完成率达９３．４％。
“新”就是“研究新问题、发现新现象、摸索新方法、建立新模式”，面对当前电力体制改革与新技术、新设备、新材料的不断应用，确立新时期安全生产工作的新思路。要树立“安全效益、大安全、安全法制和安全技术”四个新观点。继续应用“安全性评价智能管理系统软件”，积极推广“发供电安全监督管理系统软件”等安全管理的新技术、新方法，在人员管理上，解决职工中那些不利于安全的思想问题，实现了安全管理的持续创新。
只有把安全工作摸“细”、抓“严”、夯“实”，探求新的方法，才能有效地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现企业安全生产长治久安，促进企业持续健康发展，求得效益的最大化。
对于抓好电力安全生产，我们有很完善的制度，但是一些安全隐患还是不断出现，甚至出现一些重复发生的事故，究其原因，关键在于对安全规章制度执行不好，基层工作的经验使我认识到，制度无论多好，怎样科学合理，落实不好都是空的。多年来，莱芜供电公司从强化管理入手，确保各项措施的落实，保障了电网的长治久安，截至２００３年６月２８日，实现连续安全生产３２００天，已连续１０年获莱芜市“安全生产先进单位”称号。取得这样的成绩，关键是在日常的安全工作中我们做到了抓住一个“严”字，强化一个“细”字，突出一个“实”字，探索一个“新”字。
“严”就是严厉检查，严肃奖惩，严格落实。离开了这个“严”字，再好的机制也是一纸空文。加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们从组织领导、规程制度执行、防范措施落实、设备隐患处理、危险点预控等大的方面入手，根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项督查，严格做到组织到位、措施到位、压力到位、责任到位。１１０千伏羊里变电站２号主变防腐施工过程中，施工人员因使用梯子时未采取防滑措施，工作负责人被罚下岗培训一周，并对防腐队伍罚款１０００元，使工作人员真正感到了切肤之痛。
“细”就是“安全监督检查要细”，要从大局出发，从小事入手，强化安全工作无小事的安全管理理念。要带着放大镜去找问题，要“小题大做”，在完善《安全生产奖惩实施细则》等规章制度的同时，对所有的生产活动进行“危险点”分析，不怕麻烦，实现从事后处理向超前预防的转变，决不放过任何细微的不安全苗头，我们每个周都执行风险点分析制度，认真排查各种风险，提出针对性措施，把各种事故隐患消灭在萌芽之中。
“实”就是“干实事、求实效”，以求真务实的工作态度，扎扎实实的工作作风，认认真真地做好每一项工作。从签订安全生产责任书入手，形成一级保一级，一级对一级负责的安全生产管理体系，强化安全意识和责任意识，狠抓安全措施的落实，各项生产活动均做到有计划，有检查，有整改，有总结，真正达到了全过程闭环管理。在今年上半年开展的春季安全检查和夏季“四防”安全检查中，全公司共查出各类安全隐患１３６项，按照“定人员、定责任、定措施、定时间”的原则，已整改完成１２７项，整改完成率达９３．４％。
“新”就是“研究新问题、发现新现象、摸索新方法、建立新模式”，面对当前电力体制改革与新技术、新设备、新材料的不断应用，确立新时期安全生产工作的新思路。要树立“安全效益、大安全、安全法制和安全技术”四个新观点。继续应用“安全性评价智能管理系统软件”，积极推广“发供电安全监督管理系统软件”等安全管理的新技术、新方法，在人员管理上，解决职工中那些不利于安全的思想问题，实现了安全管理的持续创新。
只有把安全工作摸“细”、抓“严”、夯“实”，探求新的方法，才能有效地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现企业安全生产长治久安，促进企业持续健康发展，求得效益的最大化。