电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、优质、经济运行的一个机构。电网安全运行关系到电力企业的社会和经济效益，而电网的安全调度是保证电网安全运行的关键。
1 影响电网调度安全生产的因素
1.1 调度员未认真执行“二票三制”的有关规定
对操作票、工作票马虎应付，没有监护，以致误下令。没有经过许可或工作终结手续不完整造成误送电。特别是有多个班组同时在一台停电设备上工作时，若在全部工作未终结就送电，则会造成设备损坏，人员伤亡。
1.2 调度员工作责任心不强
调度员边下令边干其他无关事项或离开现场，且没有监护人，造成误下令。
1.3 没有认真执行交接班制度
交班工作负责人未把电网的运行状态，设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷。
1.4 调度员业务水平及心理素质差
调度员不熟悉电网设备的有关参数，母线结线形式，电网运行方式，对二次设备不甚了解，以致误调度。特别是处理事故时，心理紧张，思路不清，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。
1.5 有关电网技术资料管理不完善
新设备的技术资料，保护定值更改单，电网运行方式安排，未及时提供给调度员学习参考。
1.6 班组安全活动没有定期开展或流于形式
调度班的安全活动非常重要，通过安全活动，可以增强调度员的安全意识。
1.7 没有定期对调度员进行业务培训
只有通过技术培训，才能提高调度员的业务水平，迫使调度员去学习新业务、新知识，了解电网调度的最新技术。
2 做好电网调度的安全管理
2.1 严格执行“二票三制”
“两票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验、轮换等制度。它是确保安全生产的行之有效的制度。在工作中，应严格要求每一位调度员认真执行。要制定考核奖罚规定，对违反规定即使没有造成事故的也一样给予处罚。将工作票、操作票的合格率与调度员的奖金挂钩，并设专项奖金，以奖励每年在电网调度中，安全工作突出、贡献大的调度人员。
2.2 组织好安全活动，提高安全意识
调度班组每周定期组织一次安全活动，结合实际学习安全事故通报，吸取经验教训。每次活动中每人都必须发表自己对本班安全管理的意见和建议，让调度员树立生产必须安全的意识。
2.3 加强调度员的思想教育，提高工作责任心
在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，端正调度员的思想认识，提高调度员的工作责任心和积极性，为安全运行夯下坚实的思想基础。同时应该做到岗位落实，责任清楚，奖罚分明。
2.4 加强技术培训，提高业务水平
为使调度员在工作中能做到“三熟”(熟悉系统接线，熟悉调度规程，熟悉每种操作及事故处理)、“三能”(能准确判断，能看懂图纸，能处理每种异常和事故)、“三过硬”(复杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬)，应定期对调度员进行技术培训，并由分管领导组织考核，有机会时应多派技术骨干参加有关技术讲座。调度员业务水平提高了心理素质也会随之提高，对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。
2.5 完善各项技术资料的管理
在电网调度中，必须及时向调度员提供完整的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式安排等。尤其是大型检修的运方安排，应提前供给当值调度员，使调度员能事先了解，做到指挥下令时成竹在胸。
在调度室必须设专人负责资料管理，对资料定时整理归档并逐步完善。(黄伟旋)
1 影响电网调度安全生产的因素
1.1 调度员未认真执行“二票三制”的有关规定
对操作票、工作票马虎应付，没有监护，以致误下令。没有经过许可或工作终结手续不完整造成误送电。特别是有多个班组同时在一台停电设备上工作时，若在全部工作未终结就送电，则会造成设备损坏，人员伤亡。
1.2 调度员工作责任心不强
调度员边下令边干其他无关事项或离开现场，且没有监护人，造成误下令。
1.3 没有认真执行交接班制度
交班工作负责人未把电网的运行状态，设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷。
1.4 调度员业务水平及心理素质差
调度员不熟悉电网设备的有关参数，母线结线形式，电网运行方式，对二次设备不甚了解，以致误调度。特别是处理事故时，心理紧张，思路不清，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。
1.5 有关电网技术资料管理不完善
新设备的技术资料，保护定值更改单，电网运行方式安排，未及时提供给调度员学习参考。
1.6 班组安全活动没有定期开展或流于形式
调度班的安全活动非常重要，通过安全活动，可以增强调度员的安全意识。
1.7 没有定期对调度员进行业务培训
只有通过技术培训，才能提高调度员的业务水平，迫使调度员去学习新业务、新知识，了解电网调度的最新技术。
2 做好电网调度的安全管理
2.1 严格执行“二票三制”
“两票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验、轮换等制度。它是确保安全生产的行之有效的制度。在工作中，应严格要求每一位调度员认真执行。要制定考核奖罚规定，对违反规定即使没有造成事故的也一样给予处罚。将工作票、操作票的合格率与调度员的奖金挂钩，并设专项奖金，以奖励每年在电网调度中，安全工作突出、贡献大的调度人员。
2.2 组织好安全活动，提高安全意识
调度班组每周定期组织一次安全活动，结合实际学习安全事故通报，吸取经验教训。每次活动中每人都必须发表自己对本班安全管理的意见和建议，让调度员树立生产必须安全的意识。
2.3 加强调度员的思想教育，提高工作责任心
在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，端正调度员的思想认识，提高调度员的工作责任心和积极性，为安全运行夯下坚实的思想基础。同时应该做到岗位落实，责任清楚，奖罚分明。
2.4 加强技术培训，提高业务水平
为使调度员在工作中能做到“三熟”(熟悉系统接线，熟悉调度规程，熟悉每种操作及事故处理)、“三能”(能准确判断，能看懂图纸，能处理每种异常和事故)、“三过硬”(复杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬)，应定期对调度员进行技术培训，并由分管领导组织考核，有机会时应多派技术骨干参加有关技术讲座。调度员业务水平提高了心理素质也会随之提高，对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。
2.5 完善各项技术资料的管理
在电网调度中，必须及时向调度员提供完整的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式安排等。尤其是大型检修的运方安排，应提前供给当值调度员，使调度员能事先了解，做到指挥下令时成竹在胸。
在调度室必须设专人负责资料管理，对资料定时整理归档并逐步完善。(黄伟旋)