安全工作是一个关系到社会稳定、企业利益和个人幸福的大问题。如何对待和处理这个大问题，我认为：首先要提高对安全工作的认识，形成齐抓共管的局面。企业各项工作的开展都以经济效益为中心，以安全工作为基础，如果基础不牢，其它各项工作的开展就都会受到影响。所以，企业的各级领导干部必须处理好安全与发展、安全与效益的关系。尤其是我们电力企业，更要处理好安全与生产的关系，切莫顾此失彼，忽视安全工作。
安全工作不是一个人两个人的事，也不只是安监部门和各级安全员的事，它与我们每一个人都息息相关，因此抓安全工作必须党政工青密切配合，广泛发动群众，形成人人抓安全，人人管安全的局面。只有依*每一名员工的努力和积极参与，安全工作才会有成效，才能牢固。
其次，做好安全工作要明确责任，严格加强管理。安全工作好不好，关键在领导。上至经理，下到班组长，安全工作能否落到实处，每一层范围内的第一责任人至关重要。如果每一层的第一责任人都能明确所管辖范围内的责任，一级抓一级，一级对一级负责，则隐患就会大大减少，安全大厦就会愈加稳固。在明确责任的同时，还要严格加强管理，建立起一套完整的管理体系和有效的运行机制，严格按规程办事，按规章制度办事，减少危险因素的存在和发生。
“安全第一，预防为主”抓安全工作，最关键的还是要在“防”上狠下功夫。防，首先要提高企业全员的安全意识。提高安全意识，除加强培训，使员工掌握一定的安全知识外，更重要的是企业的各级党政工青组织都要做思想上的工作，教育员工爱岗敬业，统一员工的思想认识，把影响安全和稳定的苗头消灭在萌芽状态。其次要完善设施，完善基础工作，该投入的投入，需要加强的地方加强，只要有了牢固的安全基础，做起其它工作心里才会有底。
安全工作非同儿戏，丝毫的马虎大意都可能带来严重的后果。为了自己，也为了他人，每一个人都应居安思危，防患于未然，从以往的事故中吸取教训，警钟长鸣，时时刻刻牢记安全！
