江苏沛县供电公司党委书记呼功强
江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程“，增强企业的凝聚力、向心力，逐步定出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(IS09001)、环境(IS014001)、职业安全卫生(0HSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。
抓载体，兴文化，促发展。建设企业文化必须具有一定的物质实体和手段，即“企业文化的载体”。自2002年以来，沛县供电公司进行了企业环境、文体活动场地设施的建设与改造，使企业文化建设有了厚实的物质实体和广阔的阵地。公司员工将其形象地称之为“企业文化载体工程”。公司党委则把这一思路概括为“抓载体，兴文化，促发展”。
近两年来，公司先后投入近百万元资金，建成了图书室、塑胶球场、书法绘画室等文体活动设施。经过精心策划和设计，建成了占地200余平方米的企业文化室，形象没释了企业文化理念，较为全面地反映了公司“两个文明”建设和企业文化建设的成果。同时，本着“环境盲人”的理念，对企业环境进行了绿化、亮化和美化，获得了市级“园林式单位”和省级“卫生先进单位”的荣誉。
我们在文化建设的实践中体会到，企业文化需要载体，但企业文化绝不能载体化。因此，在实施“载体工程”的同时，我们更注重将企业文化建设与企业“两个文明”建设紧密结合。发挥企业文化功能，促进“两个文明”建设的协调快速发展。
融企业文化于安全生产。安全生产是基础，针对安全生产形势较好、安全记录较高的情况，我们突出“反骄破满”主题，开展安全思想教育。通过“每周一题”、现场考问、技能竞赛等形式，提高员工的安全技能。在落实安全生产责任制中，突出严、细、实的作风，狠抓安全措施的完善与落实，很抓检查考核。同时，坚持“以人为本”，注重调动和发挥员工在安全生产中的积极性和主动性，开展了自下而上的“找盲点、促亮点”活动。2003年，公司对严格检查后发现的60项(次)不安全苗头和不规范行为进行了及时整改。
目前，公司已连续4年保持了省公司安全生产先进集体荣誉。
融企业文化于经营管理。企业文化建设要以经济效益为中心。为此，我们定期召开客户座谈会，经常走访客户，听取意见和建议，不断提高优质服务水平。我们针对新增客户开展了“四早”服务(早介入、早规划、早施工、早通电)，针对大客户开展了个性化服务，针对重要客户了开展跟踪服务。同时，以兑现“八项服务承诺”为基础，千方百计缩短服务流程，提高工作效率，努力减少停电时间。在内部管理上，公司坚持规范、细化、从严，进一步规范了经营管理活动，实行成本管理、预算管理、归口管理等科学管理手段。2003年以来，先后出台了“关于工程建设、物资采购等实行统一归口管理的规定”等11项相关制度，同时以效能监察工作为切入点，对这些管理制度和办法，尤其是有关人、财、物、工程等方面的管理规定进行重点监督检查。这些措施使企业可控费用支出逐步减少，2003年仅可控费用支出同比就下降了23％。
融企业文化于企业党建和精神文明建设。在深化党支部目标管理的基础上，我们开展了党支部“争创品牌”活动。尤其是在农村供电所收编后，党建工作坚持了“巩固强区、突破弱区、整体推进”的工作思路。一是抓好基层党组织建设，在全市较早成立了供电所党支部和农电党总支，使农电工中的党员有了家的“归属感”，强化了党员的先进性意识。二是健全党建制度，把党员责任区建设活动延伸到农村供电所。三是抓检查考核，把农电党建等工作纳入公司“双文明综合检查考核”，并进行定期或不定期的检查和掐查。这些活动尤其是在供电所实施所务
公开制度，保证了农电队伍收编后的稳定，促进了供电所规范化管理。
在精神文明建设中，公司以“文明职工”评选为基础，以文明单位(科室、工区)创建为重点，特别是在“文明职工”月度评选的基础上，开展了季度“十星”、年度“文明标兵”评选活动，并大张旗鼓地进行宣传和表彰奖励。在保持省级“文明行业”和市级“文明单位”的荣誉下，2003年底，公司又被省文明委表彰为省级“文明单位暨文明行业”。
企业文化建设是建立现代企业制度，适应新形势、迎接新挑战，提高企业核心竞争力的必然选择。特别对于文化素质和知识含量相对欠缺的县级供电企业，更需要用新思路、新举措，推进企业文化建设向更高层次和更广阔的领域发展。
