近年来各级管理部门对安全工作高度重视，投入大量人力、物力，取得明显的成效，但还是不能避免事故的发生。其关键原因是这些单位和个人在预防事故的指导思想上不端正，思路不清楚。笔者认为要做好预防工作应做到以下“五要”。
1 要“借锤敲钟”
俗话说：“他山之石，可以攻玉”。一个单位、一个人出事故后，其他单位和个人如果只是把别人的事故当故事讲、当笑话传，甚至幸灾乐祸，而不去认真分析原因，从中汲取教训，举一反三，防患于未然，就必然要出事。事实上任何单位都存在事故隐患，一些单位过去没出事，不等于没事故隐患；过去出过事，也不等于事故的隐患已经清除。因此，只有牢固树立别人吃“堑”我长“智”的思想，“借锤敲钟”，自觉做到“邻里失火，自查炉灶”，从别人的教训中，发现自身存在的问题和事故隐患，并制定相应的改进、预防措施，化教训为财富，变坏事为好事，才能确保单位和个人不出类似的问题。
2 要“小题大做”
“千里之堤溃于蚁穴”。任何事物的发展都要经历从小到大，由量变到质变的过程。事故预防也是如此，哪一条规章不落实，哪一个环节有疏漏，哪一个隐患没有得到有效的发现、消除，都有可能出大问题。“小洞不补，大洞吃苦”正是讲的这个道理。对安全工作有些管理者口头上说重要，做起来次要，忙起来 不要。对违章问题的处理往往就事论事，对其造成的潜在危害认识不足。甚至受“有粉脸上擦，家丑不外扬”的思想影响，或是怕“拔出罗卜带出泥”，影响个人和单位的进步，对违章问题的处理则能捂则捂，能遮则遮，不了了之。久而久之，从量变发展到质变，小违章酿成了大事故。因此，对待小问题切不可小视，要小题大做，把小违章放大看，把隐患当事故抓，违章行为一经发现，就要大张旗鼓地进行处理。只有这样才能防微杜渐，把各种事故的苗头隐患察于未萌，止于未发。
3 要“六亲不认”
“规章制度血写成，一条制度一道防线”。制度面前任何人都无特殊可言，谁违反制度，谁就要受到惩罚。纵观事故通报，无一不是违反安规、不遵守规章制度造成的。因此抓好事故预防，关键就是要严格执行各项规章制度。作为管理者，在执行规章制度上就是要“六亲不认”，对违反安全制度和规定的，不论是亲属，还是领导、上级，都应坚决制止，予以纠正，对造成过失的更要严厉处罚，不能怕伤感情，怕丢面子。否则必然酿成大祸。在严格执行规章制度上“六亲不认”、一视同仁，实质上是对亲属和领导的人身安全高度负责的一种表现。
4 要加强生产技术学习
电力企业管理者技术水平的高低直接影响其管理水平。有些管理者却认识不到这一点，以致在工作中方向不明，办法不多，工作水平在低层次徘徊，指导生产抓不住关键。有的管理者在单位出事故后，制定完善整改措施时，才发现有些措施在安规上都有规定。可见，只有加强生产技术及规章制度的学习，才能把握各项规章制度与安全生产的内在联系，从而增强工作的预见性、系统性，使事故的发生得到有效的遏制。
5 要“知贤用贤”
“治国之难在于知贤任贤而不在自贤”。事故预防工作也是一样，它也需要一大批敢于管理、善于管理的人才齐心协力来完成。常言道：“群力之所举则无不胜，众智之所为则无不成”。只有树立知贤、爱贤、用贤和尊贤的思想，大力发现和培养本单位的优秀管理人才，充分调动广大职工参与管理的热情，积极营造群管群防的良好氛围，安全生产才能从根本上得到保障。
安全与事故是一对矛盾，此消彼长。其转化的过程是“警惕→安全→麻痹→事故→警惕”。管理者只有把握事故发生的变化规律，超前预防，消除隐患，才能变被动为主动。做到思想上有准备，行动上有措施，才能避免事故的发生。
王萧寒
1 要“借锤敲钟”
俗话说：“他山之石，可以攻玉”。一个单位、一个人出事故后，其他单位和个人如果只是把别人的事故当故事讲、当笑话传，甚至幸灾乐祸，而不去认真分析原因，从中汲取教训，举一反三，防患于未然，就必然要出事。事实上任何单位都存在事故隐患，一些单位过去没出事，不等于没事故隐患；过去出过事，也不等于事故的隐患已经清除。因此，只有牢固树立别人吃“堑”我长“智”的思想，“借锤敲钟”，自觉做到“邻里失火，自查炉灶”，从别人的教训中，发现自身存在的问题和事故隐患，并制定相应的改进、预防措施，化教训为财富，变坏事为好事，才能确保单位和个人不出类似的问题。
2 要“小题大做”
“千里之堤溃于蚁穴”。任何事物的发展都要经历从小到大，由量变到质变的过程。事故预防也是如此，哪一条规章不落实，哪一个环节有疏漏，哪一个隐患没有得到有效的发现、消除，都有可能出大问题。“小洞不补，大洞吃苦”正是讲的这个道理。对安全工作有些管理者口头上说重要，做起来次要，忙起来 不要。对违章问题的处理往往就事论事，对其造成的潜在危害认识不足。甚至受“有粉脸上擦，家丑不外扬”的思想影响，或是怕“拔出罗卜带出泥”，影响个人和单位的进步，对违章问题的处理则能捂则捂，能遮则遮，不了了之。久而久之，从量变发展到质变，小违章酿成了大事故。因此，对待小问题切不可小视，要小题大做，把小违章放大看，把隐患当事故抓，违章行为一经发现，就要大张旗鼓地进行处理。只有这样才能防微杜渐，把各种事故的苗头隐患察于未萌，止于未发。
3 要“六亲不认”
“规章制度血写成，一条制度一道防线”。制度面前任何人都无特殊可言，谁违反制度，谁就要受到惩罚。纵观事故通报，无一不是违反安规、不遵守规章制度造成的。因此抓好事故预防，关键就是要严格执行各项规章制度。作为管理者，在执行规章制度上就是要“六亲不认”，对违反安全制度和规定的，不论是亲属，还是领导、上级，都应坚决制止，予以纠正，对造成过失的更要严厉处罚，不能怕伤感情，怕丢面子。否则必然酿成大祸。在严格执行规章制度上“六亲不认”、一视同仁，实质上是对亲属和领导的人身安全高度负责的一种表现。
4 要加强生产技术学习
电力企业管理者技术水平的高低直接影响其管理水平。有些管理者却认识不到这一点，以致在工作中方向不明，办法不多，工作水平在低层次徘徊，指导生产抓不住关键。有的管理者在单位出事故后，制定完善整改措施时，才发现有些措施在安规上都有规定。可见，只有加强生产技术及规章制度的学习，才能把握各项规章制度与安全生产的内在联系，从而增强工作的预见性、系统性，使事故的发生得到有效的遏制。
5 要“知贤用贤”
“治国之难在于知贤任贤而不在自贤”。事故预防工作也是一样，它也需要一大批敢于管理、善于管理的人才齐心协力来完成。常言道：“群力之所举则无不胜，众智之所为则无不成”。只有树立知贤、爱贤、用贤和尊贤的思想，大力发现和培养本单位的优秀管理人才，充分调动广大职工参与管理的热情，积极营造群管群防的良好氛围，安全生产才能从根本上得到保障。
安全与事故是一对矛盾，此消彼长。其转化的过程是“警惕→安全→麻痹→事故→警惕”。管理者只有把握事故发生的变化规律，超前预防，消除隐患，才能变被动为主动。做到思想上有准备，行动上有措施，才能避免事故的发生。
王萧寒