班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做到“八个到位”。
一、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全及安全的生产管理制度,用制度来约束、规范班员的行为,确保班组生产的安全。
二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、“公示”到位。班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息,上、下得到沟通。
四、认识到位。班组安全管理工作会直接影响企业的整个安全管理大局。班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实。
五、检查到位。作为班组长和安全员,在生产中要认真履行职责,敢抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗,确保设备的安全。
六、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要立即给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员要给予奖励,通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结果,让大家一起来监督。
七、整改到位。在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改。
八、激励到位。激励分为正面激励和负面激励,但是一般来讲都以正面激励为主。形成鼓励先进,鞭策后进,你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面。